17 mari companii care s-au întors din pragul morții
În fiecare an, unele companii dau faliment, iar altele se recuperează cumva. Produse grozave, angajați talentați și, în unele cazuri, guvernul poate ajuta. Din fericire, companiile de pe această listă au avut toate acele lucruri, devenind reveniri corporative dramatice. Un lanț american iubit a fost la un pas de moarte în 2008, dar acum este mai puternic ca niciodată (pagina 10).
1. Apple
Acum, produsele Apple sunt în majoritatea caselor americane. | iStock.com/Prykhodov
Acum, Apple este cea mai valoroasă companie în lume, dar a existat o perioadă în care gigantul tehnologiei se clătina pe marginea falimentului. Acum douăzeci de ani, mass-media a prezis moartea a companiei și pierdea 1 miliard de dolari pe an . Apoi, fondatorul Steve Jobs s-a întors, lansând produse revoluționare precum iMac și iPod. Acum, oamenii și-ar dori să fi cumpărat acțiunile companiei atunci când acestea erau la prețuri ieftine.
Următorul: Această companie „zboară sus” după aproape moartea.
2. Delta
O companie aeriană iubită și urâtă | benlynn / iStock / Getty Images
Până în septembrie 2005, Delta Air Lines a acumulat miliarde de datorii. Un judecător de faliment a rezumat cel mai bine atunci când el le-a spus directorilor Delta „Nu am auzit nimic din ce să spun că m-a impresionat de la distanță că ai banii, talentul sau gândul că te-ai putea reorganiza cu succes în acest caz.” Compania pur și simplu nu putea concura cu companiile aeriene mai noi precum JetBlue și Southwest, printre multe alte probleme.
Cu toate acestea, Delta a sfidat cotele prin renegocierea contractelor sindicale, prin achiziționarea de avioane uzate în locul celor noi și prin alte zeci de reforme. În aceste zile, compania aeriană este adăugarea de rute suplimentare către locuri precum Paris și Amsterdam, precum și noi rute către regiuni precum India.
3. Sbarro
Un vechi concept Sbarro din era centrului comercial. | Alex Wong / Getty Images
Cu două falimente din capitolul 11 în ultimul deceniu, Sbarro demonstrează cum să păstreze calmul și să continue. Moartea iminentă a centrelor comerciale are o influență uriașă asupra atenției anterioare a lui Sbarro. De la aproape dispariția sa, furnizorul de pizza și paste s-a redenumit ca un restaurant rapid-casual cu un nou concept de magazin. A deschis 65 de locații în SUA în 2017, potrivit Reuters și intenționează să lanseze multe altele în Asia și Rusia în următorii câțiva ani.
Sbarro pare a fi unul dintre puținele restaurante și comercianți cu amănuntul care au supraviețuit apocalipsei mallului.
Următorul: Acest retailer de tehnologie a învățat din greșelile foștilor săi concurenți.
4. Best Buy
Un magazin Best Buy | Justin Sullivan / Getty Images
Best Buy este cel mai mare magazin de electronice din cărămidă și mortar din lume. Dar acum câțiva ani, se părea că s-ar putea alătura foștilor concurenți precum Circuit City, în cimitirul cu amănuntul. În 2010, vânzările și profiturile au scăzut. Un scandal care l-a implicat pe CEO-ul de atunci în 2012 nu a făcut decât să înrăutățească lucrurile, așa cum Salonul raportat . În mod remarcabil, compania s-a întors.
Noul CEO a curățat magazinele dezorganizate, a închis locațiile defectuoase, a adus produse exclusive și a îmbunătățit serviciile. Cel mai important, lanțul a integrat experiențele online și din magazin și a dotat magazinele cu angajați care erau experți în mărci populare precum Samsung și Apple. Clienții s-au întors și, până în 2016, atât profiturile, cât și prețul acțiunilor companiei au crescut.
Următorul: Îți amintești aceste jocuri video clasice?
5. Nintendo
Jocuri video Nintendo | robtek / iStock / Getty Images
Înființată în 1889, Nintendo nu și-a dezvoltat primul sistem de jocuri în 1975. Apoi au venit Donkey Kong și Super Mario (anii 1980), Game Boy și Nintendo 64 (anii ’90) și mega-popularul Wii (2006). Dar tot ce a fost nevoie a fost o lansare proastă în 2012. Nintendo a suferit când Wii U sa confruntat cu „un marketing slab, o lansare inconsistentă a titlului și [și] lipsa suportului terților”, spune GameHubs .
Copilul de revenire? Nintendo Switch din 2017, care a vândut peste 8 milioane de unități în primele 10 luni. Cu lansări noi și consola cu cea mai rapidă vânzare din istoria SUA, Nintendo a încheiat anul 2017 cu profituri de 1,6 miliarde de dolari, o creștere nebună de peste 500% de la an la an, explică Forbes .
Următorul: Această companie de tehnologie „Big Blue” stă acolo .
6. IBM
Schimbarea este grea, dar IBM a reușit-o. | Odd Andersen / AFP / Getty Images
IBM este una dintre puținele companii care au reușit să-și păstreze locul pe lista Fortune 500 de mai bine de jumătate de secol. Cu toate acestea, la începutul anilor '90, „Big Blue” aproape că a murit. În 1992, a pierdut 5 miliarde de dolari (mai mult decât orice altă companie americană la acea vreme).
Noul CEO Lou Gerstner a întors lucrurile - la un cost. A concediat aproape 100.000 de oameni, a slăbit cultura corporativă strânsă și a schimbat strategia de marketing. Viitorul nu a fost lipsit de provocări și profiturile au scăzut, dar IBM a generat venituri de peste 81 de miliarde de dolari în 2015, oferind servicii de afaceri și producând software.
Următorul: Nu mai spală corpul tatălui tău
7. Vechiul condiment
Fostul jucător al NFL Isaiah Mustafa a ajutat la modernizarea Old Spice. | Sursa: Old Spice
Această etichetă de spălare corporală era sinonim cu generațiile mai vechi până în anii 2000. Fondată în 1938, Old Spice a trebuit să apeleze la un grup demografic mai tânăr, întrucât mărci precum Dove Men + Care și Axe au dominat piața. Old Spice a început o nouă campanie în weekendul Super Bowl din 2010, fostul jucător NFL Isaiah Mustafa le-a spus spectatorilor să „Miroase a om, om”.
Vânzările s-au dublat în acel an, deoarece publicul mai tânăr a fost conectat la campanie, care a devenit virală pe YouTube. Acum puteți găsi Old Spice în dușurile de pretutindeni.
Următorul: Multe g energiile recunosc jucăriile acestui brand.
8. Lego
Un model de William Shakespeare expus la un magazin LEGO din Londra | Leon Neal / Getty Images
Lego a câștigat laude pentru jucăriile sale creative, dar acum 10 ani, fundația companiei daneze era tremurată. A vândut, fără să vrea, unele produse la un preț mai mic decât costul de fabricație, în timp ce noile seturi de jucării nu au reușit să impresioneze. Compania a eficientizat operațiunile, recrutați designeri pasionați și a creat parteneriate cu francize de succes precum Harry Potter.
Noile seturi de jucării au devenit populare, iar un film de succes a ajutat și marca. Acum, la doi ani după ce am devenit al lumii cea mai mare companie de jucării , Lego are un succes atât de mare încât se luptă ține pasul cu cererea .
Următorul: Cine nu recunoaște această încălțăminte iconică?
9. Conversați
Chuck Taylors este bestseller-ul din toate timpurile mărcii. | Sursa: Converse
Converse s-a luptat cu datorii masive și sponsorizări cu probleme în anii '90. Apoi, Nike a cumpărat-o pentru 305 milioane de dolari - una dintre cele mai bune investiții ale sale vreodată. Așa cum explică Motley Fool, „Dacă ați cumpărat acțiuni Nike în perioada în care titanul de îmbrăcăminte sport a cumpărat Converse, ați avea astăzi câștiguri masive pe termen lung”. Proiectele actualizate și succesul de marketing au ajutat profiturile Converse. Ea chiar a numit Converse „adidașul nostalgic al anului 2018”.
Următorul: Acest lanț american este mai puternic ca niciodată.
10. Starbucks
America demonstrează că are nevoie de cofeină. | Spencer Platt / Getty Images
La fel ca și alții din această listă, Starbucks s-a luptat în timpul crizei financiare din 2008. Lucrurile au fost atât de grave, încât fostul CEO Howard Schultz s-a întors la companie pentru a corecta lucrurile. Compania a crescut prea repede, ca și cum Business Insider a explicat și se poticnea sub propria greutate.
Schultz a schimbat rapid lucrurile, invitând oamenii să-i trimită prin e-mail sugestii pentru îmbunătățirea magazinelor, închiderea scurtă a tuturor locațiilor pentru recalificare, regândirea campaniei publicitare a companiei și abordarea serioasă a rețelelor sociale. Deși lanțul a închis câteva sute de locații neperformante în 2009, el a ieșit din peticul dur mai puternic ca niciodată.
Următorul: Această corporație financiară a făcut un miracol.
11. AIG
O clădire AIG din New York | Spencer Platt / Getty Images
Asigurătorul AIG a fost odată salvat de guvern, care deținea practic toată compania la acea vreme. Dar AIG și-a cumpărat acțiunile și este acum cel mai important vânzător de anuități fixe și variabile din SUA, potrivit InsuranceNewsNet . Președintele și CEO-ul AIG, Peter Hancock, a scris într-un articol din 2016: „ADN-ul AIG este rezistență, adaptabilitate și inovație. Mulți au prezis dispariția noastră în 2008, dar am supraviețuit și ne-am plătit datoriile cu dobânzi. ”
Următorul: Americanii au fost devastati când i-au văzut pe Twinkies plecând.
9. Hostess
Gazda era extrem de excesivă. | Robyn Beck / AFP / Getty Images
Înființată în 1919, compania de gustări a crescut în popularitate, absorbindu-și concurenții pentru a deveni un brand de alimente iconic. Dar achizițiile corporative implicate aproape 400 de contracte pentru muncitori, 5.500 de căi de livrare și un sistem masiv de producție. Depunând falimentul, producătorul Twinkies s-a confruntat cu 100.000 de creditori și Datoria de 860 milioane dolari .
Noua conducere a Hostess a cumpărat-o pentru 410 milioane de dolari, reducând locurile de muncă de la 22.000 la 1.170. A redus costurile de transport și a folosit o nouă tehnologie pentru a face diferența. Acum o puteți găsi pe Hostess la bursă și în magazinele alimentare la nivel național.
Următorul: Ați cumpăra o mașină americană?
12. Chrysler
Sigla Chrysler | Gabriel Bouys / AFP / Getty Images
În 1979, Chrysler era într-o stare proastă datorită crizei petrolului din anii 1970, scăderii vânzărilor și creșterii presiunii din partea concurenților străini. Federațiile au împrumutat producătorului auto din SUA 1,5 miliarde de dolari. Împreună cu conducerea lui Lee Iacocca, ajutorul financiar l-a retras pe Chrysler de la margine. În anii '80, a introdus mașini compacte noi și ieftine, precum și monovolume, pe care consumatorii le-au prins cu nerăbdare.
Următorul: Această marcă de super-eroi s-a salvat.
13. Marvel
Kevin Feige, președintele Marvel Studios, pe scenă în timpul unui eveniment al fanilor Marvel din 2014 | Alberto E. Rodriguez / Getty Images pentru Disney
În aceste zile, ne așteptăm la filmele super-erou de la buget de la Marvel. Dar acum 20 de ani, Marvel era în faliment . Compania nu știa ce să facă cu numeroasele sale proprietăți de benzi desenate. În timp ce rivalul DC Comics a transformat personaje iconice precum Batman și Superman în francize blockbuster, Marvel nu a reușit să-și transforme supereroii în stele (Amintiți-vă de flopul din 1986 Howard Duck ?).
Începând cu sfârșitul anilor '90, acordurile de licențiere au adus cu succes personajele Marvel, precum Spider-Man, X-Men și Blade, în cinematografe. Dar Marvel încă nu câștiga bani. Deci, a început un studio - și a funcționat. Compania a fost achiziționată de Disney și acum Marvel creează în mod regulat filme care obțin profituri.
Următorul: A fost nevoie de mai mult decât un World Series pentru a salva acest brand.
14. Chicago Cubs
O mare bază de fani nu poate salva o echipă de la distrugere. | Jonathan Daniel / Getty Images
După ani pierzând în interiorul unui vechi stadion, Chicago Cubs a făcut faliment în 2009. Evaluat la 845 milioane de dolari, echipa MLB și Wrigley Field au fost vândute familiei Ricketts. De la tranzacție, Tom Ricketts a făcut-o a renovat stadionul vechi de 102 ani , a angajat cei mai buni directori de baseball, a navigat în politica din Chicago și a refăcut lista Cubs. Modificările au dat roade; Chicago Cubs a câștigat World Series 2016, primul său titlu în peste 100 de ani.
Următorul: Acest brand în aer liber s-a pierdut în pădure.
15. Eddie Bauer
Eddie Bauer este în plină ascensiune. | Robin Marchant / Getty Images pentru InStyle și Eddie Bauer
steve harvey gemeni brandi și karli
Această companie de îmbrăcăminte în aer liber a inventat jacheta din puf matlasat și a pus primul american pe Muntele Everest într-o parka Eddie Bauer. Dar datoria și strategia slabă afectează marca. În 2009, marca falimentară a fost achiziționată de Golden Gate Capital pentru 286 milioane de dolari.
Noul CEO Mike Egeck l-a realiniat pe Eddie Bauer pentru a concura cu Patagonia și North Face, proiectând mai degrabă performanța decât stilul de viață. Campaniile sale de marketing implică un accent digital și speră să atragă mai mulți clienți de sex masculin. În 2018, vânzările din același magazin ale lui Eddie Bauer au crescut cu 5% și are în vedere o fuziune cu Pacific Sunwear deținută de Golden Gate.
Următorul: Acest lanț de fast-food s-a gândit în afara „cutiei” să supraviețuiască.
16. Jack in the Box
Majoritatea americanilor îl recunosc pe materialul de marketing al lui Jack in the Box. | Justin Sullivan / Getty Images
În 1993, un focar de E. coli la zeci de restaurante Jack in the Box a creat o criză majoră. După ce au mâncat hamburgeri contaminați, patru copii au murit și peste 175 de persoane au fost spitalizate (unii au suferit leziuni permanente la rinichi și creier). Scandalul pus planurile de extindere în așteptare și a dus la concedieri.
Dar standardele stricte de siguranță alimentară și o campanie de marketing inteligentă au ajutat la recuperarea lanțului de fast-food. Astăzi, americanii adoră mâncarea lui Jack in the Box, inclusiv tacurile sale „ticăloase și uimitoare” (vinde 554 de milioane în fiecare an), potrivit Wall Street Journal .
Următorul: Reamintirile produselor nu au ucis această companie auto.
17. GM
Intrarea la sediul General Motors din Detroit | Joshua Lott / Getty Images
GM, unul dintre cei mai mari producători de autovehicule din America, aproape că a ajuns în junkyard după criza financiară din 2008. Doar o salvare guvernamentală de 50 de milioane de dolari a salvat compania auto. GM s-a întors , dar încă se confruntă cu probleme, inclusiv mai multe rechemări care implică întrerupătoare de aprindere defecte și erori de airbag. Oamenii își cumpără vehiculele oricum, cu creșterea vânzărilor și câștigurile mai mare decât era de așteptat .
