Cariera De Bani

Compensația executivă Walmart legată de satisfacerea nevoilor dvs.

Ce Film Să Vezi?
 

piaţă

După ce au fost jefuiți de mass-media și consumatori pentru că au permis ca rafturile să rămână goale, Wal-Mart (NYSE: WMT) și-a readus auditorii independenți la locul de muncă. Compania responsabilă de controlul practicilor magazinelor a instituit o strategie de etichetare a tuturor elementelor esențiale cu autocolante cu punct verde, astfel încât managerii să știe ce mărfuri ar trebui să rămână în stoc.

care este valoarea netă a orezului Jerry

Când vine vorba de cel mai mare comerciant cu amănuntul al națiunii, există puține secrete. Bloomberg a arătat rafturile de golire - prezentarea unei imagini în descompunere, gestionată greșit, atât clienților, cât și angajaților - într-o serie de rapoarte la începutul acestui an. Conducerea Wal-Mart a primit nota și a auzit plângerile clienților de pretutindeni. Când a apărut știrea despre un Scăderea vânzărilor cu 1,4% în primul trimestru din acest an, directorii Wal-Mart au decis să recupereze inventarul pe rafturi prin orice mijloace necesare. Unul dintre pașii lor a fost să propună un nou plan, legând compensația executivului de a păstra stocurile la depozit. Această propunere va fi votată la începutul lunii iunie la reuniunea anuală a companiei.

NOU! Descoperiți o nouă idee de stoc în fiecare săptămână pentru mai puțin decât costul unei tranzacții. Faceți clic AICI pentru foile dvs. săptămânale de cheat ACUM!

Asta a scos la iveală brigada punctelor verzi. Acosta, care obișnuia să efectueze audituri secrete la magazinele Wal-Mart la nivel național, a primit o pauză de la atribuțiile sale înainte de apariția revoltelor asupra rafturilor goale. Wal-Mart și-a extins operațiunile, a adăugat magazine și depozite, reducând în același timp personalul. De aici și problema stocării și mișcarea clienților către concurenți precum Ţintă (NYSE: TGT). Acosta a revenit acum la serviciu și lipeste puncte verzi lângă orice articol pe care managementul îl consideră esențial. Această strategie este o abatere de la auditurile orbe din trecut.

În vechiul sistem Acosta, magazinele nu ar ști niciodată ce urmează și vor fi judecate în consecință. Secretul a fost intens și auditorilor li s-a reamintit să raporteze orice manager care a încercat să obțină controlul asupra mărfii. Săptămâna de lucru raportează că soluția punctelor verzi este acum complet dezvăluită conducerii. În ceea ce ar putea fi un semn al disperării, directorii Wal-Mart își doresc doar cele mai bine vândute articole pe rafturi.

Va rezolva asta problema creată prin a avea mai multă muncă decât se pot ocupa angajații? A declarat Wallace Hopp, decan asociat la Școala de Afaceri a Universității din Michigan Săptămâna de lucru este un sistem „miop” care ignoră problema mai mare de „a avea lucruri în stoc în tot magazinul”.

NOU! Descoperiți o nouă idee de stoc în fiecare săptămână pentru mai puțin decât costul unei tranzacții. Faceți clic AICI pentru foile dvs. săptămânale de cheat ACUM!

Cu alte cuvinte, dacă toată lumea se îngrijorează cu privire la stocarea unui anumit brand din fiecare categorie de mărfuri, Wal-Mart va pierde în continuare clienții care caută marca care lipsește pe raftul gol de lângă acesta. În ceea ce privește angajarea mai multor angajați pentru stocarea rafturilor, această soluție nu pare să fie pe masă. În mod ironic, numărul angajaților pe care Wal-Mart și-a dat drumul în ultimii cinci ani - 1,4% din forța de muncă - s-a potrivit exact cu procentul (1,4) de scădere a vânzărilor Wal-Mart în primul trimestru.

Nu ratați: Ronald McDonald face copiii americani obezi?